退款金额
收入变化
把分散的数据，
放回同一张经营图景。
01订单实收02商品成本03推广花费04售后信息
看清数字之后，才好做决定
从「今天卖了多少」，
走到「下一步怎么做」。
不是再堆一屏数字，
而是围绕每天真正需要回答的问题。
商品 × 推广热卖的商品，
热卖的商品，
也值得再算一笔账。
把实际投产与保本投产放在一起，再看商品毛利和空烧链接。哪些预算值得继续，哪些链接需要调整，不只凭销量判断。
- 按商品查看毛利与费用明细
- 对照实际投产与保本投产
- 定位有花费、无成交的链接
推广投入，放在利润里看演示数据
商品实际投产保本投产值得关注
商品 A3.703.10高于保本线
商品 B2.103.20低于保本线
商品 C0.00—检查空烧
同样是推广花费，
对不同商品，意义可能完全不同。
仅展示分析方式，不构成投放建议或收益承诺。
店铺 × 日期把多家店铺，
把多家店铺，
放到同一尺度上。
在统一日期和统计口径下查看各店铺的实收、成本与毛利。先看全局，再回到店铺和商品，找到差异发生在哪里。
- 汇总有权限查看的店铺
- 选择日期区间，查看每日变化
- 分别查看不同收入统计口径
多店铺毛利对比演示数据
示例店铺 A¥28,000
示例店铺 B¥18,000
示例店铺 C−¥3,200
不只比较谁的流水大，
更要看谁的经营结果需要关注。
示例店铺均为虚构演示，不代表客户经营情况。
售后 × 商品成交之后，
成交之后，
继续看清售后的影响。
从售后原因、涉及商品到退款金额、报废与补发损失，把售后从零散记录变成可以复盘的信息。
- 汇总售后原因与商品次数
- 查看退款及相关成本影响
- 结合销售表现做商品复盘
售后复盘关注项能力示意
报废损失
货品成本
补发成本
额外投入
售后原因
问题分布
知道哪里发生了损失，
复盘才有具体的落点。
从收入到毛利
好看的流水背后，
别漏掉
真正的成本。
一件商品赚不赚钱，
不止是售价减去进货价。
按报表与运营规则核算。
把已发生的费用和规则估算分清楚，
比一个孤立的利润数字更重要。
01 /
商品成本
产品目录与实际出库数据，帮助核对商品本身的成本。
02 /
推广花费
把推广放回商品经营结果中，关注投产，也关注空烧。
03 /
物流与包材
结合实际运费或已配置的省份、仓库规则进行核算。
04 /
平台与服务费用
技术服务费、退换货险等费用，不再散落在各处。
05 /
活动与补贴
结合活动信息，分别查看毛利与官补后的经营表现。
06 /
售后影响
退款、退货、报废与补发，放进同一次经营复盘。
看同一个结果，先对齐口径。
拼多多预估、聚水潭支付与发货口径分别查看；经营毛利不等同于财务净利润。
把时间留给判断
数据整理少绕路，
经营复盘更顺手。
从已有报表开始，
让每次分析都有可以回看的依据。
- 01↘
把数据准备好
导入订单、销售、售后和推广报表，也可使用采集工具整理。已有结果可复用，不必每次从头开始。
- 02↘
选对日期与口径
结合商品成本和运营规则计算，区分订单预估与实际出库数据，让团队讨论的是同一件事。
- 03↗
回到经营问题
查看趋势、定位商品、对比店铺。保存计算记录，也可导出结果，为复盘和核对留下依据。
一个团队，各有重点
老板看全局，
运营看本店，
财务把账核清。
同一套经营数据，按角色与店铺分配查看和操作范围。少一些来回传表，多一些围绕结果的沟通。
管理者
把各店铺的经营表现放在一起
查看多店铺经营变化，定位需要进一步复盘的店铺。
运营
从本店商品与推广出发
整理报表、查看明细、进行保本投产测算，支持日常经营判断。
财务
带着明确口径核对结果
以只读权限查看授权店铺，结合历史记录与原始报表核对。
你可能想知道
开始了解之前，
先把这些说清楚。
JhinBI 主要适合谁？
适合希望把收入、成本、推广与售后放在一起分析的电商经营者，也适合需要对比多家店铺、按角色分工的运营与财务团队。
目前主要处理哪些业务数据？
目前主要围绕拼多多订单与推广数据，结合聚水潭销售、售后报表进行分析。可分别查看拼多多预估、聚水潭支付与发货口径，不把不同统计范围混成一个结果。
这里的毛利，就是最终净利润吗？
不是。JhinBI 展示的是基于已导入数据和已配置规则计算的经营毛利。报表完整性、成本资料与费用设置都会影响结果；工资、租金等未纳入的经营费用，以及财务核算调整，仍需另外考虑。
需要把原来的报表流程全部换掉吗？
不需要。可以从已有报表手动导入，也可以使用采集工具辅助整理。采集需要相应平台保持登录；原始报表、统计日期与缺失资料仍应在计算前核对。
多位同事能一起使用吗？
可以按账号角色和店铺分配权限。运营聚焦授权店铺，管理者查看经营全局，财务以只读方式核对。具体可访问范围由管理员配置。
JHINBI · 经营有数，判断有据